我们的强项

营业是最近距离接触客户的公司的【门面】。
首先了解客户并准确把握客户的课题和要求并带回公司，与设计担当商量，并确定最佳的工法和产品的规格，并给客户做出提案。
公司内部和制造现场进行一系列调整，到产品的交货为止的一系列活动也是营业的重要工作。

公司通过内部的模具设计制造，以及产品的制造等一系列强大的开发能力尽可能缩短交货期，也是竞争激烈的当今还继续选择ARAI PARTS的理由。
通过多工位冷锻机尽可能实现高附加价值产品的生产。
还有稳定的品质以及交货期。利用中国和美国据点的优势，应对当今全球化也是本公司的优势。

充分利用这些强项，并提出可以更优化成本的变更提案、提高机能的提案等来增加客户的选择性，以达到和其他公司不同的效果。

营业窗口的工作动力，是克服了各种难题，在复杂形状的新产品顺利量产的时候。
当自己负责的新开发项目，实际被搭载到商品上（汽车和产业机器）并对人们的生活有帮助的时候会倍感高兴。

提案型营业是有高深的相关知识和营业能力的工作。
今后也将持续钻研，持续去做好只有ARAI PARTS才可以，只有ARAI PARTS才能提案的工作。

品质管理的工作大致分为【品质保证】和【品质管理】两种。品质保证是检查将要出给客户的产品是否有问题，并在万一发生不良问题时分析原因，并防止再次发生。
品质管理是为了防患于未然，管理好从生产到销售的一系列流程。

为了提高品质意识，我们品质管理需要具备【去现场】、【查现物】、【亲眼确认现实】的三现主义精神。有很多需要站在现场才能明白、才能看到的东西。

另外，我们的产品有很多是在外协厂的鼎力协助下才能完成的产品。通过与外协厂的交流，建立信任关系，提高品质和生产。

客户对品质的要求逐年变严。
特别是汽车上使用的特殊零部件有非常严格的品质标准。
为了满足这样的用户需求，我们将进一步强化检查保证体制，使ARAI PARTS的品质水平得以保证。

我现在从事从压造工序的设计到模具设计、压造机操作、试作、量产，所有与制造相关的工作。

工作中经常意识到的是时间、成本、品质和生产性，以及不合理、浪费的发现和改善。
自己想到的方法能使生产性和品质得到改善，并能持续挑战。
这是生产一线所拥有的乐趣，也是实现更高目标的原动力。

为满足用户在短时间、低成本下实现复杂形状的需求，冷锻压造是非常有效的工艺。
幸运的是本公司拥有多种多工位冷锻机，其中9段多工位冷锻机是在日本也只有几家公司才拥有的最先进的机器。
一个工序也能加工出比较复杂的形状，可以减少二次、三次加工中所产生的铁屑排放。

冷锻压造的历史还很短，隐藏着各种各样的可能性。
从建厂开始积累下的技术经验再加上日新月异的创意想法，更高层次的技术进化指日可待。

制造业虽然机械化、自动化在发展，但还是有很多只有人类才能完成的工作。
这就是生产活动的乐趣，也是工作的价值。
我想把生产工作过程中的喜悦传达给年轻一代。